碳达峰碳中和目标的提出意味着传统能源企业必须做出改变。

对煤炭企业而言，在保障安全生产，稳定能源供应的前提下，应当充分考虑自身特征和优势资源，在转型之路上进行积极探索，才能在未来的发展中保持稳固的市场地位和竞争优势。笔者认为，碳中和背景下煤企转型应做好以下几点：

依靠技术创新推动转型。企业想要长久生存下去，除了资源整合外，技术创新是关键。煤炭企业技术创新一方面要转向推动提高生产效能、降低排放方面的新技术研发，即煤矿智能化开采技术和煤炭清洁高效利用技术。一方面要转向清洁、低碳、高效的能源领域，如化石能源和可再生能源耦合利用、新能源、氢能、智慧能源技术、新材料、高端智能装备等。在创新路径方面，针对不同的技术创新方向，可以在自主创新、并购、跨界中选择适当的模式。对于传统优势技术，应当选择自主创新。对于一些新领域技术，尤其是迭代速度较快的技术，如人工智能、机器人等，适合通过并购获得外部知识以提升创新能力。

进入新产业领域应当进行精准定位，把有限的资源投入到更加聚焦的细分领域，不求规模大，走专业化、精细化、特色化道路，注重质量和品牌，在细分领域形成竞争优势，以成为产业链上不可或缺的环节为目标，成为“配套专家”，向做精做强发展。

进入新领域应积极引入外部风险投资资金。对于煤炭企业而言，维护煤炭开采主业需要投入大量的资金，在新产业培育方面，可以借助外部资金的力量。

发挥企业家队伍在企业转型发展中的重要引导作用。企业家作为企业发展战略的决策者、发展方向的掌控者，在企业转型的关键阶段发挥着至关重要的作用。企业家需要提高在不确定环境中获得机会的能力，充分衡量短期利益和长远发展，做出恰当的选择，坚持战略定力，以创新的精神、开放协同的心态充分调动并优化配置企业内外部资源，走稳健发展的道路。